كيفية تحسين كفاءة إصدار الويب من موقع الشركة

يتمثل أحد العوامل المهمة للغاية في تحديد فعالية كل قسم على حدة في الشركة في قابلية التبادل بين موظفيها. مما لا شك فيه ، ينبغي أن يكون لكل فرد واجهة عمل واضحة خاصة به ، ومسؤوليته الخاصة ومؤهلاته العالية في مجاله. ولكن في الوقت نفسه ، ينبغي على الفرد السعي لتوسيع الكفاءة المهنية للمتخصصين في المجالات المتعلقة بأنشطتهم. هذا مهم حقا. ألم تتغلب على مشكلة الوقت المرتبطة بالسفر في إجازة من موظف أو اثنين أو ثلاثة موظفين "لا غنى عنهم" مرة واحدة؟ لهذا السبب بالضبط يجب اتباع القاعدة: يجب ألا يكون هناك أشخاص لا يمكن تعويضهم. قم بتدريبهم ، وادفعهم لإتقان المناطق المجاورة ، واجبرهم على توسيع نطاق فرصهم المهنية ، وهو مربح لهم ، وبالنسبة لك - إنه أمر مربح بشكل مضاعف.

هذه القاعدة ذات صلة بشكل خاص بمحرري الويب الذين يعملون على ملء المواقع. نعم ، يجب أن يعمل فريق الصيانة على نفس مبادئ الإصدارات غير المتصلة بالإنترنت ، أي يجب تقسيم المسؤوليات بوضوح. يجب أن يكون لدى هذا الفريق خبير استراتيجي للمحتوى يعمل بمثابة "قاطرة" ويولد أفكارًا للترويج للموقع باستخدام استراتيجية تسويق المحتوى ؛ يجب أن يكون هناك محرر مسؤول عن جودة النصوص والعمل بالتعاون الوثيق مع المؤلف لتحسين المواد ؛ يجب أن يكون هناك مصحح التجارب ؛ يجب أن يكون هناك مصمم ومدير محتوى مسؤول عن التصميم ، وأخيرًا يجب أن يكون هناك مُحسِّن سيو يحدد استراتيجية الترويج للمشروع ، ويقوم مؤلفو النصوص بإنشاء محتوى على مستوى الخبراء.

فوجئ عدد الموظفين؟ اليوم ، لا سيما بالنسبة للشركات الصغيرة ، لا يزال فريق تحرير كامل يعمل على الترويج وملء الموقع مخططًا غير حقيقي. في الغالبية العظمى من الحالات ، يعمل شخص أو اثنان (ثلاثة إلى أربعة كحد أقصى) على الموقع إذا لم يتم الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع. لكن عليك أن تفهم أن الواقع يتغير بسرعة ، وأن إنشاء برامج تحرير الويب هو اتجاه عالمي. جميع "النوافذ السحرية" مغلقة ، لترك على ميزانية صغيرة والقوات الصغيرة لن تعمل. بتعبير أدق - لم يعد ممكنا. إذا كنت لا ترغب في الركود ، فسيتعين عليك التفكير في تكوين وحدة كاملة للعمل على الموقع. ومن الأفضل القيام بذلك اليوم.

لذلك ، يعد تحرير الويب المحترف بمثابة قسم يقوم فيه كل موظف بوظائف محددة ، وهو متخصص مؤهل في هذا المجال. يبدو أن كل شيء في مكانه. يتم توزيع الأدوار ، واجبات كل منهم معروفة.

قواعد العمل بين ضجيج المعلومات

لكن ضع في اعتبارك أن الصحافة عبر الإنترنت هي أمر ديناميكي للغاية بحيث لا تسمح للمحرر بهدوء بقراءة النص وتحسينه ، وكاتب نصوص يكتب مقالًا واحدًا كل أسبوع ، وهنا حتى يومين يكون أحيانًا وقت طويل جدًا. تخيل عمل هيئة تحرير بوابة وسائل الإعلام الرئيسية أو وكالة أنباء عبر الإنترنت أو وكالة محتوى. تتميز وتيرة العمل هنا بالديناميكية بحيث لا بد من اختلاط الأدوار المهنية للجميع. الحالة: بحاجة ماسة لفرض المواد. يكتبه مؤلف الإعلانات في أسرع وقت ممكن ، لكن لا يتوفر للمحرر ولا مصحح التجارب الوقت الكافي لقراءته بعناية ، لأن هناك أعمالا أخرى مهمة بنفس القدر مشتعلة. وإذا لم يكن مؤلف الإعلانات محترفًا تمامًا ، وإذا كان يكتب بالأخطاء ويحتاج الأمر إلى تحرير الأسلوب الذي يقف خلفه - فهذا يعد مصيبة حقيقية للفريق الذي يعمل على إنشاء محتوى على الويب. يبطئ الجميع. إذا كان النص لا يمكن نشره دون تصحيح التجارب المطبعية ، وأكثر من ذلك إذا كان يحتاج إلى تحرير وإعادة كتابته ، فإن مؤلف الإعلانات الذي كتبه ليس له مكان على الويب.

يحتاج الويب إلى نتائج فورية. هنا يعملون في بيئة من ضجيج المعلومات وإنتاج ضجيج المعلومات الخاصة بهم - المحتوى الذي يساعد على التغلب على الجمهور المستهدف. البيئة المقاسة للافتتاح التقليدي لمصمم محتوى الويب غير عادية ؛ فهو ببساطة لا يفهم كيف يعمل بطريقة غير منتجة. نعم ، لأن كلمة "بطيء" في الويب مرادفة لكلمة "غير منتجة".

في ضجيج المعلومات هذا ، وهو بيئة مألوفة لكل عضو في محرر الويب ، لا يوجد وقت "للتفكير يومين أو ثلاثة أيام" ، "للسماح للنص بالاستلقاء" ، لا يمكن تأجيل عمل مهم من أجل مهمة أخرى ، إلخ. بحاجة إلى التصرف بسرعة ومهنيا. مثال تافه: إذا راهنت على عرض الأخبار في إستراتيجية المحتوى الخاصة بك ، فسوف تخسر إذا فاتك الوقت ، وفشل في كتابة ونشر المواد الضرورية على الموقع على الفور.

طريقة الخروج من هذا الموقف بسيطة: بناء عمل إصدار الويب الخاص بك على مبدأ التبادلية. يعتبر مؤلف الإعلانات الذي لا يعرف كيفية التحرير ومحرر غير قادر على كتابة نص جيد ترفًا غير مقبول لوكالة محتوى أو هيئة تحرير لبوابة إنترنت. علاوة على ذلك: يجب أن يكون أي متخصص في التحرير قادرًا على العثور على العبارات الأساسية الصحيحة لنصه (أي ، أن يأخذ وظائف مُحسِّن محركات البحث (SEO)) ، للعثور على صورة للمواد (أي ، العمل كمحرر معتدل) ، وغير ذلك الكثير. لذلك اتضح أنه في حياة افتتاحية الويب ليست حالة غير طبيعية ، ولكنها حالة شائعة.

كيف نخلق بيئة العمل المناسبة في تحرير الويب؟

هذه هي مهمة الأخصائي الرئيسي في القسم - استراتيجي المحتوى. إنه لا يفرض فقط وظائف لتطوير مشروع إنترنت بمساعدة المحتوى ، ولكن أيضًا الحاجة إلى العمل عن كثب مع الفريق ، وتوجيه الجميع في الاتجاه الصحيح.

يجب أن يكون استراتيجي المحتوى الجيد هو الملهم الأيديولوجي لفريقه.

كيف نجعل عمل كل عضو في إصدار الويب أكثر فعالية ، استنادًا إلى مبدأ التبادلية؟ سوف نشارك بعض الأفكار بناءً على تجربتنا الخاصة.

  1. حاول مرة واحدة في الأسبوع لتنظيم شيء مثل ورش العملعلى المواد التي سيتم مناقشتها. حدد يومًا محددًا من الأسبوع والوقت الذي ستجري فيه هذه المناقشات. اشرح للجميع أهمية ورش العمل هذه والحاجة إلى التعبير عن آرائهم الشخصية. ناقش مفهوم المادة عليها ، وما مدى فائدتها للجمهور المستهدف ، ومدى عمق المؤلف في الموضوع ، هل تمكن من إنشاء مقالة على مستوى الخبراء؟ ناقش القواعد والأناقة والعيوب والمزايا والتكوين - كل ما سيساعد المؤلف في المستقبل على تجنب الأخطاء وإنشاء نصوص أفضل.
  2. تحميل الناس مع العمل غير العادي - وسوف تصبح شائعة معهم مع مرور الوقت. المسؤول ، على سبيل المثال ، مؤلف الإعلانات لتحرير بعض النص. إذا اتبعت هذه القاعدة ، بمرور الوقت ، فلن يبقى فريقك كشيء متخصص "لا غنى عنه". إذا لزم الأمر ، سيكون الجميع قادرين على أداء وظائف زميله المشترك في المجال ذي الصلة.
  3. شجع الناس على مراقبة السوق. اسمح لهم بالبحث عن أخبار مثيرة للاهتمام حول موضوع المشروع الذي يعملون عليه ، وهم أنفسهم يصادفون المعلومات ، والتي يمكنك على أساسها إنشاء محتوى محدث ومفيد. أي بيانات يتلقاها ويفسرها شخص ما تساعده على المضي قدمًا ، ويتطور بطريقة مهنية وشخصية.
  4. خلق بيئة تنافسية صحية. صدقوني ، لا تؤذي. اعترف المدير العام لشركة تكنولوجيا المعلومات من كراسنويارسك ذات مرة: "أحب دفع الناس مع رؤوسهم ، وتغيير أماكنهم ، وخلق منافسة شرسة بينهم". ربما ، لا ينبغي للمرء أن يجلب هذه الدرجة القصوى: يجب أن يشعر الشخص بموطئ قدم ، وثقة معينة في مستقبله كأساس لبناء مبنى شاهق. يجب أن يفهم أنه مفيد في منصبه. لكن هناك تفكير عقلاني في هذه الفكرة حول المنافسة: فقط الدافع الذي يولد في سياق التنافس يمكنه تحريك الشخص نفسه (وبالتالي الفريق بأكمله ، لأنه جزء منه) إلى الأمام.
  5. هل جلسات العصف الذهني كلما كان ذلك ممكنا.. دع جميع المتخصصين في الفريق يشاركون فيها. حتى إذا كان السؤال لا يتعلق مباشرة بعمل مؤلفي النصوص أو المحررين ، فلا يزال يطرح مشكلة للمناقشة العامة - وهذا يشجع الناس على الغوص بشكل أعمق في تفاصيل عمل الزملاء من مجال نشاط ذي صلة ، فإنه يعلم أن يفكر بشكل كبير.
  6. إذا قمت بتعيين شخص ما بعض العمل غير العادي له ، بكل الوسائل العثور على شيء يمكن الثناء عليه بعد القيام بذلك (حتى لو رأيت أن كل شيء يتم عن السيطرة هنا أمر سيء). اشرح لنا جميع أوجه القصور ، قل لنا كيف نصلحها ، ولكن من أجل الثناء - تأكد من العثور عليها. هذا فقط يمكن أن يجعل الشخص يواصل بحماس العمل والتحسين في مجال غير معروف.
  7. إجراء التخطيطأو أخبر فريقك بالمزيد عما لديك في خططك ، واجذبهم ، أو أشركهم في مجال اهتماماتك المهنية. قد تكون مشتركة معك. هذا يخلق التماسك.
  8. لا تأخذ فريق "ليس هؤلاء". لن يتحمل الجميع متاعب الوقت اليومية والحاجة إلى الحفاظ على جودة شريط عالية باستمرار ، وليس كل شخص قادر على تطوير كمحترف في جميع الاتجاهات ، لن يكون الجميع قادراً على الاستمتاع محرك العمل اليومي.

والأهم من ذلك: تذكر أن هناك استثناءات لأي قاعدة. قد لا تصدقني ، لكنها حقيقة: لا تحتاج إلى أي موهبة أدبية خاصة لكتابة نص مفيد ومناسب وجيد. كل ما نحتاج إليه هو عقل حيوي ومرن يمكن أن يلقي ظلالا من الشك على أي صورة نمطية. وبالطبع ، أنت بحاجة إلى مشاركة أفكارك مع الجمهور كتابةً. إذا كان لديك مثل هؤلاء الأشخاص ، فيمكنك أن تسامحهم حتى عن الأخطاء النحوية والأسلوبية (المحرر والمراجع ، في النهاية ، لماذا؟). لأن أحد هؤلاء الأشخاص سوف يكون قادرًا على فعل ما قد لا يقوم به مائة كتاب من مؤلفي الكتب "ذوي المعرفة الفطرية". ابحث عن هؤلاء الناس. وراءهم هو مستقبلك.

شاهد الفيديو: كيف تعرف أقصى سرعة يتحملها خط الإنترنت و ما هي جودته لزيادة السرعة المناسبة (شهر فبراير 2020).

Loading...

ترك تعليقك